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三联技术中心
技术中心简介组织机构图创新体系技术战略发展规划与我们联系

技术战略发展规划

技术中心为集团的核心竞争力形成机构,关系到企业未来的发展,技术中心将依托集团铸造公司开展绿色铸造、精益生产,分析企业的生产能力,优化产品结构,优化产品工艺,创造和发展铸造品牌战略。认真贯彻落实省经信《山西省 “十二五”企业技术中心建设指导意见》的精神,使技术中心成为促进带动作用的技术经济组织,成为企业发展的强大支撑,成为企业技术创新体系的基础和核心,企业技术进步的动力和载体,人才集聚成长的摇篮。根据企业特点及技术中心自身优势,经过科学的分析研究。制定了技术中心创新发展的战略规划。

1. 完善管理体制和激励机制及职能职责建设,激发技术人员创新热情,用技术引领公司产品质量及生产效率不断提升,增加公司盈利水平,技术中心成为我省“优秀企业的技术中心”团队。

2. 通过技术进步,推广使用新材料,新技术,降低铸件吨成本5%,为企业在市场的竞争中创造有利条件。

3. 新增铸造废砂再生线一条,对铸造废砂经过高温焙烧,再生利用,既减少废弃物的排放和资源的占用,又可以节约成本,减轻铁路运输压力,这是一项利国利民,一举数得项目。

4. 通过技术改造,规划树脂砂生产线一条,调整产品结构比例,扩大产品覆盖范围,使公司成为小型乘用车和大型商用车发动机缸体的知名生产商,汽油发动机和柴油发动机并行发展,增加公司抵御风险的能力。

5.做好蠕铁缸体材料研究,为发动机轻量化,储备技术。蠕墨铸铁材料最大的优点是具有优良的热疲劳性能,适合于热服役条件的工况,其强度是普通现在灰铁铸铁的2倍,所以可以减小发动机的壁厚和重量,在欧洲国际已经得到重视和应用,我们国家此项工作开展较晚,但前景非常好。

6.提升技术中心队伍整体素质,加大对现有技术人员知识的更新和知识结构的完善,选拔有潜力的优秀技术人员到合作院校和企业学习和交流;内部营造良好的工作氛围和制度保障,定期请企业外专家到厂指导。用感情留人,用事业激励人,为公司的持续发展做好足够的人才储备。

7.提高中心试验检验实验室检测技术及精度,增加和更新部分实验设备,为技术研究提供快捷有效地数据。

8.2011低前完成“两化融合”网络建设工作,并投入运行。两化融合即工业化与信息化融合。两化融合对于调整产品结构,加快转变发展方式,缩短工业化进程,实现公司的目各项标起到极大地作用,切实提升我们企业的核心竞争力。

9. 成立企业“自有技术”认定小组,建立自有技术的管理制度和保护制度,认定和总结企业的专门技术,予以保护和奖励,使之成为企业的核心技术。

10. 开发两家以上国际国内品牌汽车发动机主机厂客户,扩大铸造公司规模效益,增加产能,提高市场占有率,锻炼职工队伍,提升管理,争创国内一流商业铸造发动机铸件供应商。