技术中心为集团的核心竞争力形成机构，关系到企业未来的发展，技术中心将依托集团铸造公司开展绿色铸造、精益生产，分析企业的生产能力，优化产品结构，优化产品工艺，创造和发展铸造品牌战略。认真贯彻落实省经信《山西省 “十二五”企业技术中心建设指导意见》的精神，使技术中心成为促进带动作用的技术经济组织，成为企业发展的强大支撑，成为企业技术创新体系的基础和核心，企业技术进步的动力和载体，人才集聚成长的摇篮。根据企业特点及技术中心自身优势，经过科学的分析研究。制定了技术中心创新发展的战略规划。
1. 完善管理体制和激励机制及职能职责建设，激发技术人员创新热情，用技术引领公司产品质量及生产效率不断提升，增加公司盈利水平，技术中心成为我省“优秀企业的技术中心”团队。
2. 通过技术进步，推广使用新材料，新技术，降低铸件吨成本5%，为企业在市场的竞争中创造有利条件。
3. 新增铸造废砂再生线一条，对铸造废砂经过高温焙烧，再生利用，既减少废弃物的排放和资源的占用，又可以节约成本，减轻铁路运输压力，这是一项利国利民，一举数得项目。
4. 通过技术改造，规划树脂砂生产线一条，调整产品结构比例，扩大产品覆盖范围，使公司成为小型乘用车和大型商用车发动机缸体的知名生产商，汽油发动机和柴油发动机并行发展，增加公司抵御风险的能力。
5．做好蠕铁缸体材料研究，为发动机轻量化，储备技术。蠕墨铸铁材料最大的优点是具有优良的热疲劳性能，适合于热服役条件的工况，其强度是普通现在灰铁铸铁的2倍，所以可以减小发动机的壁厚和重量，在欧洲国际已经得到重视和应用，我们国家此项工作开展较晚，但前景非常好。
6．提升技术中心队伍整体素质，加大对现有技术人员知识的更新和知识结构的完善，选拔有潜力的优秀技术人员到合作院校和企业学习和交流；内部营造良好的工作氛围和制度保障，定期请企业外专家到厂指导。用感情留人，用事业激励人，为公司的持续发展做好足够的人才储备。
7．提高中心试验检验实验室检测技术及精度，增加和更新部分实验设备，为技术研究提供快捷有效地数据。
8．2011低前完成“两化融合”网络建设工作，并投入运行。两化融合即工业化与信息化融合。两化融合对于调整产品结构，加快转变发展方式，缩短工业化进程，实现公司的目各项标起到极大地作用，切实提升我们企业的核心竞争力。
9. 成立企业“自有技术”认定小组，建立自有技术的管理制度和保护制度，认定和总结企业的专门技术，予以保护和奖励，使之成为企业的核心技术。
10. 开发两家以上国际国内品牌汽车发动机主机厂客户，扩大铸造公司规模效益，增加产能，提高市场占有率，锻炼职工队伍，提升管理，争创国内一流商业铸造发动机铸件供应商。